ダイバーシティ、複雑化する働き方の時代、異なる立場や意見の人々に配慮し、どのようにうまくやっていくべきか？状況をいかに読み解き、「権力」「感情」「変化」を理解して、自分や組織を活性化していくべきか？昨今注目されるビジネス現場の必須スキルとマインドセットを世界の第一人者が解き明かす。7つの戦略と70の戦術、チェックリストなど、すぐに使えるメソッドが充実。　「今日の職場は多様性に満ちています。正社員、派遣社員、契約社員、嘱託など雇用契約が異なる人々がいます。世代格差、ジェンダー、身体障がいの有無などさまざまです。　経済のグローバル化で労働力の移動は頻繁になり、外国人を雇用しているのは、もはや大企業ばかりでなく、外国人労働者抜きでは稼働できない工場も少なくはありません。オープンイノベーションや付加価値のある商品開発では、社内外の人々との協働プロジェクトも一般化しました。　さらに、ワークを支えているのはライフです。ライフスタイルも多様化しています。独身、共働き、子育て中、介護しなければならない人とそれぞれの家庭事情を抱えた人々が職場に期待することは一様ではありません。　さまざまな人がいるからこそ、意見が違うのです。つまり、コンフリクトは不可避なものであり、日常なのです。ならば、面倒だと避けるのではなく、意見の対立を効果的にマネジメントする力を持ちましょう。立場や意見の相違を克服し、危機をチャンスに変え、目的を達成していくリーダーシップを時代が求めています。　コンフリクト・マネジメントは、グローバル化するビジネス環境に身を置くすべての人にとって必須の理論であり、実践なのです」（本文より）Introduction　コンフリクトとパワーの関連性Part　I　理論編Chapter　1　コンフリクトとパワーの本質Chapter　2　コンフリクトの罠ーー感情とパワーの問題Chapter　3　コンフリクト・インテリジェンスPart　II　実践編Chapter　4　現実的仁愛Chapter　5　賢明なサポートChapter　6　建設的支配Chapter　7　戦略的譲歩Chapter　8　選択的自立Chapter　9　効果的な状況対応Chapter　10　道義的反乱本書のまとめコンフリクト・インテリジェンス　事前準備ワークシート