【ベイスターズを5年で再生させた史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意】/////////////////////////////////////////////////////////////////////ビジネスパーソン必読！球団経営はすべてのビジネスに通じる。////////////////////////////////////////////////////////////////////★再現性のあるビジネスモデル★◇顧客心理を読む【マーケティング】◇「本物」の商品を生み出す【デザイン】と【センス】◇【コミュニケーション】と【ブランディング】の極意◇横浜スタジアム買収（友好的TOB）成功の要因◇東京五輪とスポーツの成長産業化の未来図第1章「経営」でチームは強くなる◇赤字24億“倒産状態”からの出発◇【経営者のロジック】でアプローチする◇【トライアンドエラー】を徹底する◇成功の鍵はブレずに【常識を超える】こと◇球団経営に必要な【人間力】第2章「売上」を倍増させる18のメソッド◇【顧客心理】を読む◇【飢餓感】を醸成する◇【満員プロジェクト】で満員試合が11倍に！◇グッズは【ストーリー】とセットで売る◇トイレに行く時間を悩ませる【投資術】第3章 理想の「スタジアム」をつくる◇【ハマスタの買収】（友好的TOB）はなぜ前代未聞だったか◇【一体経営】のメリット◇行政は【敵か、味方か？】◇【聖地】をつくる◇【地域のアイコン】スタジアムになるための選択肢第4章 その「投資」で何を得る？◇1年間の球団経営に必要な【コスト】◇【2億円で72万人】の子どもにプレゼントの意図◇【査定】の実態ー選手の年俸はどう決まる？◇ハンコを押す？ 押さない？-【年俸交渉】のリアル◇【戦力】を買うか、育てるか第5章 意識の高い「組織」をつくる◇意識の高さは組織に【遺伝】する◇戦力のパフォーマンスを【最大化】するシステム◇【人事】でチームを動かす◇【1億円プレーヤーの数】とチーム成績の相関関係◇【現場介入】は経営者としての責務第6章「スポーツの成長産業化」の未来図◇【大学スポーツ】のポテンシャルと価値◇【日本版NCAA】は本当に機能するのか◇東京五輪後の【聖地】を見据えた設計図◇スポーツビジネスと【デザイン】【コミュニケーション】◇【正しい夢】を見る力