中小企業庁のデータによれば、ここ10年以内に中小企業の約半分が事業承継の局面を迎えると言われています。事業承継を円滑に進めていくにはどうしたらいいのでしょうか。事業承継の専門家に依頼すれば解決できるのでしょうか。事業承継は、専門家に依頼するだけで解決できるものではありませんし、かといって経営者が一人でできるものでもありません。経営者と専門家がタッグを組んで初めて取り組んでいけるものです。本書は、実際に著者が携わった事例にも触れ、専門家に任せておけばいい専門的なところはなるべく省き、経営者が事業承継を考えていくにあたって、経営者自身に知っておいていただきたい、取り組んでいただきたい事業承継の基礎の部分を中心に解説した内容になっています。第1章　　事業承継は、企業永続のために行う経営者最後の大仕事　・事業承継を取り巻く環境　・生きた事例、日本の老舗企業の事業承継に学ぶ　・事業承継の出口は、たった4つしかない　・組織再編、それは個々の会社にあわせたカスタマイズ事業承継第2章　　経営者一人ではできない事業承継　・事業承継で経営者が直面する課題　・事業承継は、専門家に任せよう第3章　　経営者が考え、取り組むべきこと　〜後継者問題〜　・後継者問題を考える　・後継者がいない場合はどうする？（親族外承継）　・後継者対策の始め方（親族内承継）第4章　経営者が考え、取り組むべきこと　〜自社株問題〜　・自社株問題を解決できるのは、経営者しかいない　・自社株対策の始め方第5章　　ホールディングス体制で、会社の未来が変わる　・組織を変えることが自社株対策になる　・合併・分割・株式交換の具体例　・おすすめは株式移転＝ホールディングス体制第6章　　事業承継を成功させるために　・知っているのと知らないのでは大違い　・税理士を味方につけるには　・ビジョンはありますか？