「失敗の数」＝「リーダーの実力」！！トライ＆エラーで“昨日の自分”を超えろ！18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは？ 私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。損失3億円規模の失敗が3回、1億円〜2億円規模のものが5回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの9割は失敗です。体（てい）のいい詐欺に引っかかったこともあります。節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。＜中略＞「失敗の数」＝「リーダーの実力」です。なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。（プロローグより抜粋）人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です！【内容】・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない　・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ　・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み・会社が赤字になるのは、99％社長に原因がある・変化は起こせないが、変化についていくことはできる　・社員の「はい！」は「聞こえました！」の意味　・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる・飲み会は、部下の話を上司が聞く場　……etc.第1章　会社経営は「ギャンブル」と同じである第2章　いまさら聞けない！「社長の役割」とは？第3章　部下の「モチベーション」を上げる方法コラム できるリーダーの「お金」の使い方第4章　「仕組み」をつくって、巧みに運用する