建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型（予測型）開発」が主流でした。しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型（適応型）開発」のニーズが急増しています。本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。2022年に発行となった『PMBOK®ガイド第7版』にも対応した内容です。第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント第1章 リーダーシップ第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント第3章 価値を生み出す開発アプローチ第2部 プロジェクトの定義第4章 プロジェクトの立上げ第5章 コラボレーション第6章 ルール第3部 プロジェクトの計画第7章 リスクマネジメント第8章 WBS第9章 計画第10章 アジャイル第11章 見積り第12章 資源第4部 プロジェクトの実行とコントロール第13章 チーム第14章 コミュニケーション第15章 チェンジマネジメント第16章 変更管理第17章 進捗状況の測定第5部 プロジェクトと企業戦略第18章　企業戦略との連携第19章 要求第20章 品質と改善PMBOKガイド®第6版と第7版の対応箇所