複雑さを増す競争環境において、企業の求めるアライアンス戦略は多様化している。企業の競争力を高めるためのアライアンス戦略とは何か。「理論」と「実践」を両輪に、いま注目されるアライアンス研究の最新成果と実務上のポイントをまとめたアライアンス論の決定版。序章　アライアンスの潮流:なぜ今、アライアンスか第1章　アライアンスの定義と分類:アライアンスとは何か第2章　アライアンスの理論:企業はなぜアライアンスを行うのか第3章　アライアンスの形態:どのような種類のアライアンスがあるか第4章　アライアンス・マトリックス:アライアンスをどのように分析するか第5章　最近のアライアンス事例から:このアライアンスはなぜ生まれたのか第6章　アライアンスと企業競争力:強い企業は何が違うか第7章　アライアンス戦略の立案:アライアンスで何を目指すか第8章　アライアンス・パートナーの選定:最適な相手をどのように選ぶか第9章　アライアンス条件の交渉:パートナーとどのように合意するか第10章　アライアンス契約書の締結:パートナーと何を確認するか第11章　アライアンス・ガバナンスの設計:パートナーをどのように統治するか第12章　プロジェクトの運営とアライアンス能力:アライアンスを成功させる力とは何か第13章　アライアンスの終結と評価:アライアンスをどのように終えるか第14章　合弁会社(ジョイント・ベンチャー):強い絆をどのように作るか第15章　M&A(統合・買収):M&A とアライアンスをどのように使い分けるか第16章　グローバル・アライアンス:パートナーの多様性をどのように活かすか終章　企業境界を超えて:再び、なぜ今、アライアンスかアライアンス契約書サンプル参考文献索引