海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。・日本を代表する製造業企業6社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。・GM、グーグル、日産＝ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&Aやアライアンス戦略も整理。・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が　実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。・著者の前著『海外企業買収　失敗の本質』は第9回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。・両利きの経営、（シュンペーターの）新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。第1部　成長戦略の現状を分析する第1章　21世紀の海外成長戦略：成長は実現したか第2章　海外M＆Aの戦績第2部　買収の役割を問い直す第3章　買収と経営第4章　買収と寡占形成（1）：GM100年の盛衰第5章　買収と寡占形成（2）：グーグルの勃興第6章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果第3部　買収後の現場から学ぶ：海外M＆Aで飛躍した日本企業の経営第7章　グローリー第8章　ダイキン工業第9章　DMG森精機第10章　日本板硝子第11章　堀場製作所第12章　村田製作所第4部　海外M＆Aで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する第13章　買収モデルと組織設計第14章　新結合の経営