DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。また、DX推進にあたって組織として「戦略(経営側)と現場活動の一致」を高める必要があり、　そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？　どのような体制で臨むか？）。DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。　1.業務のデジタル化　2.スキルのトランスフォーメーション　3.ビジネスのトランスフォーメーション　4.組織のトランスフォーメーション【本書で扱うDX推進のキーワード】分断／適応課題／協働／アジャイルブリゲード／アップデートとアライアンスコミュニケーションのストリーミング化／変革推進クライテリア／仮説検証型アジャイル開発など【本書の構成】■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に第1章 　DX1周目の終わりに第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く■第2部　業務のデジタル化第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション第4章　デジタル化の定着と展開■第3部　スキルのトランスフォーメーション第5章　探索のケイパビリティの獲得■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション第6章　仮説検証とアジャイル開発第7章　垂直上の分断を越境する■第5部　組織のトランスフォーメーション第8章　水平上の分断を越境する第9章　組織のジャーニーを続けるはじめに■第1部　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に第1章 　DX1周目の終わりに第2章　デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く■第2部　業務のデジタル化第3章　コミュニケーションのトランスフォーメーション第4章　デジタル化の定着と展開■第3部　スキルのトランスフォーメーション第5章　探索のケイパビリティの獲得■第4部　ビジネスのトランスフォーメーション第6章　仮説検証とアジャイル開発第7章　垂直上の分断を越境する■第5部　組織のトランスフォーメーション第8章　水平上の分断を越境する第9章　組織のジャーニーを続けるあとがき