戦略論とDX（デジタルトランスフォーメーション）が「なんとなく」のつながりしか持たずにいるこの状況を見過ごしてよいのか。この問題意識の下、戦略論とDXを密に結合させるべく、経営理論や経営戦略フレームワークのレンズで、DX事例を読み解いていく。そして、企業戦略、事業戦略、組織戦略のそれぞれのレイヤーで見いだされる戦略論とDXの交点が、企業の継続的な進化への一手を指し示す。DXの最先端を走る経営者との対談も収録。＜本書の内容＞第1章 交点を探るにあたっての「こだわり」第2章 事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合第3章 リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ第4章 ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像第5章 デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く＜特別対談＞奥田 久栄（株式会社JERA 取締役副社長執行役員 経営企画本部長）二見 通（アフラック生命保険株式会社 取締役上席常務執行役員 チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー）大澤 正和（三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 デジタルサービス部門長 兼 CDTO）＜本書の内容＞第1章 交点を探るにあたっての「こだわり」第2章 事業ポートフォリオ戦略とデジタル変革モードの結合第3章 リソース・ベースト・ビューから導くデジタル変革の3ステップ第4章 ビジネスモデルに効くデジタルインテグレーションの具体像第5章 デジタル組織の将来像を組織の進化理論で描く＜特別対談＞奥田　久栄（株式会社JERA　取締役副社長執行役員　経営企画本部長）二見　通（アフラック生命保険株式会社　取締役上席常務執行役員　チーフ・デジタル・インフォメーション・オフィサー）大澤　正和（三菱UFJ銀行　取締役常務執行役員　デジタルサービス部門長　兼　CDTO）